ELECOM，日本最大的电脑配件公司于2004年7月正式落户中国；

1986年成立于日本大阪的ELECOM，在短短的近二十年时间里，ELECOM产品不断受到市场与社会的承认，取得了优异的业绩；

1988年10月，鼠标获日本通产省优秀设计大奖；

1994年，陆纳里斯系列等六个产品荣获优秀设计大奖；

1996年1月，CD盒“CD -014” 的美国版在美国 EIA主办的革新96 活动中，多媒体电脑部门获得大奖；

1997年1月，CD架“CD -017” 的美国版在美国 EIA主办的革新97活动中，多媒体电脑部门获得大奖；

1998年10月，CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034获优秀设计大奖；

2001至2004年鼠标及USB两个部门连续四年获得BCN奖；

2003、2004年键盘部门连续两年获得BCN奖；

至2003年3月，ELECOM的营业额已达到275亿日元，市场占有率为40%，成为日本最大的电脑配件制造公司。

ELECOM现有产品4000余种，每年有1200新产品推出，新产品经常一推出市场，就成为吸引消费者眼球的购买“追逐”对象及市场的模仿对象。尤其在电脑保护包、鼠标、鼠标垫、清洁擦等产品上，ELECOM不管在材质的选用上、样式的更新上还是产品的功能上，不断创新不懈追求，最大限度满足消费者的现实性使用需求及深层次的体验需求。

每一个成功背后都有其深层的原因, ELECOM的成功与其特有的经营与管理理念上的创新精神密不可分。

创新的人力资源管理——以热情与意志的目标化管理

公平地不断地给每个员工创造发挥潜能的环境与机会。把每个员工的热情与潜能激发到最大化。每个员工接到工作后可以任由自己自由得地思考来决定成败，ELECOM不给予具体细致的指示。ELECOM把机会充分留给自己能够找到想做事情的人；可以坚持自己的意见展开行动的人；朝着目标前进不放弃恒心的人；持续学习的人；执着与胜利的人。

在这个管理理念下，ELECOM在职的266名员工创造出了275亿元的经营效率。

创新的销售模式——空间自身销售的量贩式销售

充分重视消费者在购买过程中的消费体验，强调卖场空间本身能增加消费欲望。对于很多电脑配件产品，与其说是要买了更新，还不如说是因为“这个东西很有趣啊”才购买；同时，了解销售现场，向合作者提供销售IDEA的顾问式营业，有利于与合作伙伴共同创造“双赢”的局面。这是ELECOM特殊的营销理念。

创新的集约化管理——具有压倒性的机动展开能力

一个成功企划实例被充份集约化。某个销售人员在某地的经营模式取得了成功，各地的销售人员会迅速赶到该地学习这个经验，这个成功经验会快速地被其他各个销售区域运用，这样为ELECOM抢占市场创造了先机。

现在ELECOM刚刚进入中国，它将以同样的热情同样的创新精神、同样的服务，带给中国消费者全新的感受，在日本可以享受到的在中国同样能够享受得到！