TaylorMade——阿迪达斯高尔夫球有限公司（TaylorMade-Adidas-Salomon AG，简称TaylorMade高球.自1979年创立之后，TaylorMade高球一直是高球科技发展的先驱。

Adidas于1999年收购TaylorMade，随后又在2002年兼并Maxifli，三个名品牌联手在高尔夫市场上呼风唤雨，Adidas在衣物、球包方面颇受欢迎，TaylorMade则在高尔夫球杆方面占有优势，r7一号木连续几年占据销售与战绩榜头名，Maxifli牌子高尔夫球及小配件享有盛名。经过整合，Adidas在市场上表现不俗。

对于中国高尔夫市场，Adidas是志在必得。去年，Taylormade-Adidas终结了长达十年的代理时代，直接进入中国，组建阿迪达斯-泰勒梅(中国)公司。在中国市场酝酿了十年之久，也积累了相当的人脉与分销资源，可谓有备而来。但是，要在如此庞大的市场里，建立健全的分销体系与有效反盗版的体制，借助突出的年轻球手来推动高尔夫的普及等等，对于阿迪达斯来说，是一项可称之为艰巨的任务。

“很难准确估计需要多久才能站稳脚跟。只能大概地说需要五年时间。”Adidas-Taylormade亚太区副总裁丹尼斯.阿伦(Dennis Allen)认为，“中国是一个庞大的市场，既有北京、上海、广州等发达城市，也有许多中小城市。恰当的人力资源配置与健全的行销结构，都需要时间来调整达到。”他表示，TaylorMade暂不考虑设立球具专卖店，而是通过拓展分销管道，以及完善分销体系来达到开拓中国市场的目的。

与其它地区相比，中国大陆主要是高尔夫的基础比较薄弱。在台湾有很多日本公司，高尔夫运动非常盛行，而香港也有很好的高尔夫氛围。这也是Taylormade将亚太区总部放在香港的重要原因。

“在中国，我们采用全球战略，就像在美国、欧洲、在日本那样，这样我们能够保持稳定的品牌、产品与客户、消费群的稳定。大体的战略是一样的，当然，在一个全新的市场里面推行的时候，多少会有一些不同之处。” 丹尼斯说。

产品盗版情况严重，就是这些不同之处的其中之一。对于盗版产品的泛滥，丹尼斯可谓痛心疾首。据说，不久前他来中国时，发现70%的Taylormade产品居然都是冒牌的，因而雷霆震怒。在接受本刊采访时，他一再表示，在中国，Taylormade不但要扮演球具生产商的角色，还要扮演高尔夫行业教育者的角色。

目前TaylorMade赞助的球手中，西班牙的塞尔吉奥.加西亚(Sergio Garcia)是头号球星。2003年Adidas-Taylormade曾赞助过当时崭露头角的梁文冲，而目前在中国还没有新的赞助人选。丹尼斯表示，“对于中国球手的赞助，我们正在操作当中，暂时还无法透露。我认为，中国将有大量的实力派球星涌现。这取决于高尔夫运动在中国的普及程度。二十年前，中国在奥运会游泳项目取得非常好的成绩，那是因为游泳在中国有很好的群众基础，而如今，我们也希望高尔夫能在人口庞大的中国更加流行，这样迟早会出现自己的顶尖球手。”

虽然在中国遇到了很多困难，但丹尼斯说，“我们不会知难而退，我们有信心与中国高尔夫市场共同成长。”至于外界关心的球具新品，他只表示，年中和年底将有一系列的新杆发布，但暂时不能对外披露太多细节。